相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。
它对实体经济是一个辅助作用,它帮助实体经济的货物能够更好的流通。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点,但是内容付费作为一个模式就不确定了。 假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层,你的公司可能没有大疆那样的江湖地位,也没有共享经济之类理想主义的光环,但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权,这个期权拆股后可以扩充好几倍,那么在这个期权在被授予你个人之后,即使除去行权成本和杂费,你的收入仍然相当于在普通公司几十年的奋斗。
用娱乐思维进行品牌、产品甚至商业模式的搭建,“好玩”“互动”成为重要衡量标准。我没有尝试,在网综付费这个领域,我承认我不是先驱,也没敢去开拓这个领域。
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